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                  甘肃能源公司所属崇信公司多元化培训育才有方

                  发布日期:2013-12-05 信息来源:崇信公司 作者:薛鸿涛 字号:[ ] 分享

                      管理提升要围绕执行管理的主体—人来展开,将提升的重点放在“管理者”这个载体上,可以收到牵一发而动全身的效果。甘肃能源公司所属崇信公司针对生产人员紧缺的现状,以发电运行部为牵头部门,将提升的目标定位在加快入厂新员工培训进度,并为此成立了培训工作小组,为他们量身定做培训计划,实施多元化培训方式,促进尽早上岗,成长成才。

                  启发式培训  循序渐进夯基础

                      通过启发式培训,开导新员工调整观念、态度及思维能力,强化基础学习,循序渐进,把抽象的理论知识与具体现场实践相结合,提升学习兴趣;提高自主学习能力,凡事做到心中有数,稳扎稳打,奠定扎实的基础。

                      首先,在新员工培训方式上,发电运行部改变以往“大锅饭”的培训模式,采用“一对一师徒结对”培训,以签订双方《师徒合同》形式,明确师傅、徒弟职责,对于提前实现预期培训目标的进行奖励,未按时完成培训任务的进行相应处罚,促进一对一帮教工作的顺利开展。

                      同时,部门培训小组特别为新员工定期制定学习任务。一是从最基本的系统开始,了解现场设备,找位置、学原理、记相关参数、清楚巡检项目及简单的操作;二是跟师傅到现场做相关安措,熟悉简单故障处理;三是学习规程,熟悉各系统启动前检查,相关实验及注意事项;四是盘上操作,熟悉机组运行参数、负荷变化时参数如何变化及各参数的限定值,并且掌握简单的盘上操作。

                      每一个转班结束后,由值长和师傅组织对之前所学内容做系统性考试,熟悉摸清各人对所学内容的掌握情况,提出存在问题,对于存在误区及时纠正,以便于把握正确的学习方法和方向。

                      部门培训小组成员不定期抽问,及时了解新员工学习情况及思想动态,强调学习中要总结学习方法,细化学习内容,将抽象问题具体化,不断激励新员工时刻保持学习激情。

                  引导式培训  拜师学艺练技能

                      引导式培训,即深入工作岗位熟悉操作技巧,由师傅带领学习,吸取宝贵的经验;在生产中学习仅有书本上的资料是远远不够的,很多的疑问不是朝夕就可以明白的,师傅们多年的经验是一笔宝贵的财富,有了师傅们的点拨,现场学习也就可以不断突破重重障碍。

                      对新员工而言,首先要做的就是做好基本工作:抄表熟悉各个参数及其如何变化,做台账、算经济指标、填报缺陷……

                      跟师傅学习注重现场操作,要抓住机遇,因为机组正常运行时,实际操作的机会是很难得的。平时除了自主学习,遇到问题询问师傅之外,更多的是需要现场操作时,一定要积极跟师傅去操作,必要时协助师傅,工作结束之后可以在师傅的监督下进行现场模拟练习,这样便可以将所学理论知识与现场实际操有效的融合。

                      师傅针对于每一次故障及实操,要求新员工认真总结学到了什么,并进行相关现场操作模拟考试,对出现的问题进行纠正补充。

                  激发式培训  “头脑风暴”出新意

                      激发式培训,以“头脑风暴”总结交流为主导,对所学知识进行总结,自由激发创新性思维,查漏补缺,综合改善。

                      首先新员工对所学内容作一简单总结,将自己的学习心得与大家分享,提出个人在学习中存在的问题以及相关建议。有新员工提出:将查找系统、巡检、运行规程有效的结合学习,这样会避免单一学习过程中忽略许多问题,之后又重复学习,影响学习效率。

                      师傅们针对在学习过程中如何有效的学习,如何时刻保持高度学习积极性,把自己多年积累的经验与新员工分享,希望他们进步的更快;提出学习过程中要牢记“七重视”:即重视安全、重视设备、重视参数、重视系统、重视检查、重视操作、重视故障。“三多”:即多跟师傅到现场操作,多提问自己为什么,多对所学内容回顾总结。

                      通过头脑风暴交流,进行了一次知识大融合,做到了查漏补缺,整理思路,有效进行知识优化,实现了人才的快速复制。

                  激进式培训  “赛马”理念出真知

                      激进式培训,以践行发电运行部自创的“赛马”人才培养理念,即通过专业知识考试与技能竞赛,选拔优秀人才,激励员工不断学习,努力追求卓越。对于新员工不仅是一次挑战,更是一次学习“盛宴”。

                      发电运行部对新员工培养充分融合了这一理念,以实现人才的优化培养。按照学习计划完成学习任务之后,对应的各专业进行技能竞赛,包括笔试、面试、实操等考试项目。

                      自新员工入职以来,发电部不定期组织对新员工进行考试、现场抽问、考问讲解等达到200余人次,结果显示,培训效果步步攀升,短暂的四个多月学习,新员工已经实现了一次蜕变,现阶段已经开始巩固复习,全力备战即将迎来的巡操上岗考试。





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