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                  甘肃能源公司群众路线教育实践活动“回头看”注重“六看”

                  发布日期:2013-10-14 信息来源:本站原创 作者:闫有政 字号:[ ] 分享
                      在群众路线教育实践活动第一环节“回头看”工作中,甘肃能源公司以“六看”为切入点,着力巩固第一环节活动成果,促进了活动持续深入开展,为后续环节打牢了基础。

                      一看活动安排和责任落实是否到位。在活动启动之初,公司就制订了实施计划,统揽活动全程,随着活动推进,公司又细化制定了学习教育、听取意见环节工作具体安排,对第一环节的学习内容进行了再梳理,时间进度进行了再排布,工作责任进行了再明确,保证了第一环节工作依照清晰的“路线图”有序有力推进。公司着力完善以党委负责同志的第一责任、公司领导班子的主体责任和领导班子成员的分管责任为内容的责任体系,推动了全公司系统教育实践活动上下联动、全面互动、整体推进。

                      二看思想发动和氛围营造是否有力。公司切实把开展教育实践活动摆在重要的位置,大范围、深层次开展了思想发动和宣传引领。整合两级公司各类宣传资源,运用好网站、杂志、宣传栏、广播等多种渠道,形成合力,多层次、多角度宣传教育实践活动的重大意义、进展情况、成功做法、实践经验和先进典型,以一定的传播密度提高活动的知晓率、覆盖面和穿透力,广大职工群众对教育实践活动的关注度和期待逐步提升,积极建言献策,以不同的方式参与活动。

                      三看学习是否达到预期目的。公司切实把学习教育、思想理论武装摆在第一位,坚持“确保时间,丰富内容,创新形式,注重实效”的原则,着重抓好企业党委理论学习中心组、中层及以上党员干部和普通党员三个层面的学习教育,通过党委中心组集中学习研讨、各支部分别安排学习及个人抽时间自学相结合的方式,广泛深入开展了学习,做到了应该参加教育实践活动的党员全部参加了学习培训,按时间、高质量完成了规定书目的学习,取得了100%的读了规定数目,100%的都有书写内容,100%的听群众路线专题报告,100%的在不同会议上讲了心得体会的良好效果,达到了党员提高思想认识,加强理论武装,自觉参与活动,受到思想教育的目的。公司临时党委中心组集中学习7次,每次学习半天,总计学习时间达到不少于三天的规定要求。

                      四看听取意见是否取得理想效果。公司注重调动党员干部和广大群众两个积极性,多渠道、多形式、多层次听取各方面的真实意见。“学习教育、听取意见”环节,共组织座谈会12次、个别访谈50人,下基层调研9次,访谈记录近3万字。公司活动领导小组办公室对征求到的意见建议进行了认真梳理汇总,共梳理出5个方面17条意见,并原汁原味、原原本本反馈给公司临时党委、机关党总支和各子公司党委、党总支。

                      自7月25日开始,公司领导班子和领导干部按照集团公司党委的要求和督导组的指导意见,围绕“四风”,带着问题、不拘形式,对准焦距、找准穴位,利用安全生产大检查活动、管理提升、“双提双促”、“燃料系统廉洁从业专项治理”活动督导、党的群众路线教育实践活动首次督导等各类检查指导和调研工作机会,带头扎到基层、深入一线,通过召开座谈会、个别访谈等形式广泛了解情况,充分听取党员干部、职工群众、民主党派对领导班子和个人在“四风”方面的意见和建议,切实找准问题所在。在“面对面”听意见的同时,公司还拓展了“背靠背”听意见和个别听意见的渠道,第一时间在门户网站公布公司党的群众路线教育实践活动领导小组联系方式,开通专线电话和24小时手机热线,开设网上专用信箱,在公司本部设立意见征集箱,发出《关于甘肃能源公司临时党委党的群众路线教育实践活动征求意见的通知》文件,畅通了各条信息渠道,保证了征集意见的广度和真实性。公司周密制定了“深入基层、听取意见”活动方案,安排党政主要领导分别赴崇信公司、华亭公司开展调研,其他班子成员赴各分管部门进行调研。调研中各位领导班子成员通过召开座谈会、个别访谈、深入生产一线面对面交流等方式,与员工平等对话,诚恳交流。整个调研活动紧凑务实,注重倾听基层员工的“声音”,取得了预期效果。9名领导班子成员均撰写并向督导组提交了调研报告。

                      五看解决现实问题是否符合群众期待。公司坚持边学边查边改的原则,密切关注职工群众的合理诉求,对听取到的意见和问题,坚持能改的马上就改,该做的当即就做,让职工群众看到变化,见到实效。对于职工提出的领导班子成员应进一步加强与一线沟通联系的建议,公司要求各子公司每个领导班子成员联系两个班组,每个中层干部联系多个一线职工,每月开展一次听取一线职工意见建议活动的要求,各子公司已于8月中旬开始执行,将建立起领导班子成员与一线班组的常态化联系机制。对于进一步改善职工住房、工作及生活条件,让职工更好地安居乐业的建议,根据甘肃能源公司2013年第六次党政联席会议决定,已由甘能投房地产公司负责,开工建设平凉华电小区9#、19#小户型住宅楼工程,将减轻员工购房压力,满足新入职员工的住房需求。对于公司所属两个电厂均为坑口电厂,职工两地分居问题突出,职工家属就业难的问题,公司作出规定,在满足公司用人条件及岗位胜任能力的情况下,优先聘用职工家属;职工子女入托、入学难的问题,张维荣同志在崇信公司调研期间,已与崇信县政府主要领导进行了会谈,专门就此项问题进行了协商并达成了一致意见。崇信公司、华亭公司将进一步与崇信县、华亭县政府对接,协调解决年轻员工子女在电厂附近入托问题,同时在县城联系对口小学,解决子女上学难问题。对于两个电厂职工中年青人较多,找对象困难的问题,崇信公司已增加向平凉市、华亭县发通勤车次数,为年轻职工扩大交际圈提供方便。同时,崇信、华亭两公司均与驻地企事业单位联系,策划了联谊活动,为适婚职工找对象创造条件和机会。对于查找梳理出的5方面17条问题,公司教育实践活动领导小组办公室均深入剖析原因,逐条制定整改任务书、排出时间表、明确了责任人,目前正在逐个环节加以推进,逐个问题加以解决。

                      六看教育实践活动与中心工作是否紧密结合。公司利用“四个提升”、“三个增强”等有效载体和举措,凝聚全面推进煤电一体化战略的强大合力。“四个提升”即提升思想境界、提升职业素养、提升服务能力、提升自律意识。“三个增强”即增强自身免疫力、增强对职工的带动力、增强对岗位工作的推动力等。

                   





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